人家都是有钱使劲买设备，杨东升的做法把他搞糊涂了。
刘康师弟的想法，反应出的是国内工业界一个常见的问题——重硬件，轻软件；重视设备，轻视人的培养。
后世国内的机加工企业经常出这样的奇葩事——舍得花几百万买一台机床，却不舍得花几万块对工人进行相应的培训。
杨东升明白他们的苦衷——设备买回来，不会跑；工人花钱培养出来，万一被别人挖走了，损失就大了。
结果买回来的机床没人会用，就算勉强能开起来，也发挥不出新机床的全部潜力，既然这样，你为什么还要买机床？
其实工人好不容易在一个地方安了家，把人际关系理顺，只要你给的工资，跟挖他们的人相比差距不是太大，一般是不会跑的。
归根到底还是大部分机加工企业一开始就准备搞血汗工厂，他们连送外卖的都拼不过，指望他们振兴中国工业，无异痴人说梦。
“以后工资要分为基本工资和绩效工资两块，基本工资只要不饿死就行，关键是绩效，根据各个环节的技术含量、艰苦程度制定出对应的价格，端茶倒水不能跟精镗、精车划等号。这件事还是由你来牵头吧！”
刘康的师弟试探着问，“那培训班的绩效怎么算？”
“培训期间没有工作量，当然没有绩效！”
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