报销规定经常变来变去，每次报销都要学习新方法，光是贴发票就要跑好几趟财务，跑一次财务指出一个错误，改完后财务又指出一个错误……
财务就像是七八十年代的供销社售货员，一脸不耐烦，仿佛欠她钱似的，甚至对满头白发的老教授骂骂咧咧……
本来申请到课题是一件值得高兴的事情，但往往课题经费下来后，课题经费就成了负担，想用又不敢用，不用还不行，用不完也不行。
以前管得松，所以哔哔多，后来管得严了，哔哔确实少了，但却失去了灵活性，管理越来越僵化。
不是说不能将科研人员当贼一样防着，而是你不能为了防止科研人员当贼，就直接把科研人员的手脚都捆起来，这不是因噎废食吗？
科研人员光研究怎么贴发票了，哪还有时间和精力去搞研究？
“您可以继续您感兴趣的研究。”傅松痛快道，“不过研究所也要适当服从我的需求。”
顿了顿，傅松继续道：“至于经费使用和分配的自主权，也可以给你。基础性和理论性研究可以实行经费包干制，给定一个经费总额，无需编制明细费用科目预算，具体怎么花就由项目负责人自己决定，经费使用情况可以根据实际经费需求按规定使用和列支。”
至于这么做后，未来会不会出现经费被浪费，有没有哔哔哔哔的，傅松认为肯定会有，但他不怕，浪费能浪费到哪去，哔哔哔哔到哪去？
何况他正琢磨着建立事后追责机制和负面清单机制，你浪费哔哔不要紧，只要能逃得过事后审计审查就算你有本事。
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