所以，等老郭走后，闲着没事的时候，傅松就开始帮他想办法。
思来想去，最后他把目光落在了供应链金融上。
供应链金融目前在国际上也是个新鲜玩意儿，没有多少经验可以借鉴，本来傅松很想在远景集团试着搞一搞的，但左右权衡之后，他还是打消了这个念头。
一方面，远景集团现在还处于一个企业快速成长期，没必要搞这种创新，因为不用搞这种创新，集团也发展得很好。
另一方面，也是最重要的一点，远景集团是典型的传统企业，传统企业不是不可以搞创新，但任何创新都要首先求稳，步子大了容易扯到蛋。
经营企业不是过家家，不能靠拍脑袋做决定，更不能为了供应链金融而供应链金融，必须要把为什么要搞供应链金融这个问题搞明白才行。
远景集团暂时不能搞，那完全可以另起炉灶来搞。
就这样，傅松把主意打到郭凡声身上。
无论从眼界、知识结构还是能力来说，他都觉得老郭是能把这事儿干好的。
而且，老郭要搞的商业信息服务跟供应链金融之间有千丝万缕的联系。
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