到这里，远景集团的组织架构基本展现出全貌。
傅松选择事业部制的一个重要原因，就是看重这个模式既保留了高度中央集权的优点，又保证了分权管理体制的灵活性和活力。
这种模式下，总部中某些与事业部重叠的职能被削弱甚至取消，直接下放到各事业部，从而减轻了总部的负担，避免总部机构臃肿。
表面上看似削弱了集团总部这个主干，加强了下面事业部这些枝叶，但这并不意味着总部的控制力降低了。
战略规划事业部和投资管理事业部既互相配合，又互相制衡，通过这两个部门，傅松可以掌控集团发展的大方向。
同时，他还拥有各事业部核心管理层人事任命权，再配合沈红的内部审计部门，就算高硕瀚这个首席财务官是韩泽声推荐的，他也有信心掌控整个集团。
沈红只是失态了几秒钟，很快便反应过来了，他让我负责新成立的审计部门？
一瞬间她就明白了他的想法，心里不由得弥漫起丝丝甜意，这么多人中他还是最信任我……
可是，我从来没干过审计啊，一点经验都没有，万一给他搞砸了怎么办？
想到这，她就想开口拒绝，但这时候傅松已经又开始讲话了，她只好闭上嘴，打算会议结束后再找他说。
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