2010年9月，中兴一代神机880在英国率先上市，火爆程度一度比肩4。此后又销往了法国、德国、芬兰、匈牙利、希腊、日本等地，连续3个月，Bde880在芬兰销量都超过了地主诺基亚和最高调的外来户苹果，连续4周霸榜。
2011年，880系列在国内上市，成为中国最早的“爆款单品”。
当中兴风头正劲之时，华为的狼性文化在潜滋暗长。
2010年12月3日，任正非召开了“高级座谈会”，徐值军、郭平、余承东等高管以及华为终端的200多名核心骨干一起参加。
会议最终定的主题为：做事要霸气，做人要谦卑，要遵循消费品的规律，敢于追求最大的增长和胜利。
在这次会议上，任正非对终端业务进行了重新定位，明确了终端公司在手机终端领域做全球第一的长远目标，明确了华为终端与运营商管道业务、企业网并列成为公司三大核心业务，并对终端业务方向做出以下三个调整：
在产品上，从低端手机转向高端手机；
在市场上，从无品牌转向自主品牌；
在用户重心上，从运营商转向消费者。
由此果断决定不再做运营商定制手机，全面转向消费者品牌业务。
转型就有阵痛，欧洲15个运营商有14个跟华为终止了合作，但任正非早已做好了准备。
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