新的复兴学校投资1500万建设，计划于91年春开始建设，91年秋季正式开始招生。
何平主动揽下了复兴学校董事会董事长的职务，这一点也得到了韩屯村民的一致认同。
无论是财力，还是社会名望，何平都是复兴学校董事长当仁不让的选择。
年末的两个月时间内，复兴学校理事会、管理层等学校管理机构在何平的推动下逐步完善，何平还特地拉来了已经退休的原平县教育局局长瞿靖难当学校校长。
在充分发挥退休老干部余热这一行动上，何平一直走在全国前列，人送外号——老头乐。
“我们虽然是民办学校，但在招生生源方面不能放松要求。我的想法是小学还是以周围村的生源为主，初中和高中则开放向周边地区招生，设置一定的门槛，对于成绩靠前的学生们不仅要免除学杂费，更要给予一定的物质奖励，这样可以保证我们在面对公办高中时的竞争力。”
“比例呢？这个比例控制在多少？”瞿靖难问道。
“前100名可以免除学杂费，前五十名可以获得物质奖励，至于这个物质奖励的标准，就由你们学校管理层来确定，毕竟你们才是第一线的工作者，对于这种情况最了解。”
奖励机制的存在可以确保学生们的学习动力，也可以在一定程度上保证学苗，虽然有可能在初期造成浑水摸鱼的情况，但从长远来看还是利大于弊的。
复兴中学从无到有的创立给何平带来了不少的乐趣。
时间来到年末，又到了年末总结的时候。
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