现如今你们在中国国内发展的如此迅速除了自身实力之外，在国内市场上没有一个强有力的竞争对手恐怕是最大的原因。我们都知道中国的改革开放政策，那么未来一旦某个发达国家的大型农牧集团进入到中国，面对这样的竞争对手，你觉得你们如何在竞争中保持优势，或者说顺利发展呢？”
上来就面对这么尖锐的问题，何平丝毫不慌乱，这样的场景他在心中早已演练过不知道多少遍。
“尊敬的先生，我想你进入了一个误区，那就是我们佳农集团之所以上市就是为了募集到更多的资金，为集团将来更好的面对国内外的竞争对手做准备，我想您的问题应该是——如果未来佳农集团遇到了强有力的同行业竞争对手，我们应该怎么办？”
中年白男点了点头，认同了何平的说法。
“10%！这个数字是佳农集团每年向下属农业研究院投入的研发经费，集团每年10%的净利润都会成为我们农业研究院的‘燃料’。不过这些还不够，面对技术积累远比我们深厚的国际同行，我们需要做的更多。
15%+3亿美刀！本次上市，我们集团计划募资最多4.32亿美刀，其中的3亿美刀将会直接被注入集团旗下的研究院，用作各类项目的研发。除了这3亿美刀，我们也会将每年10%利润的研发经费提高到15%，争取用最短的时间内完成对国外同行的追赶以及超越。
以上是科研技术层面的策略，下面我来说说公司经营战略层面的策略。
佳农，这两个字对于在座的各位可能非常陌生。但是，对于中国老百姓来说，这两个字却代表着一家庞大的公司，不仅仅是在农牧方面，在食品、化肥等领域，我们同样是中国的行业翘楚。
多元化的经营战略给佳农集团带来了巨大的品牌优势，在中国市场上，你问一个普通市民佳农是什么，他首先一定是一脸茫然。因为他不知道你指的是佳农集团、还是佳农火腿肠、佳农奶业、佳农化肥等等。
根据不完全统计，佳农集团的化肥、饲料业务占据中国市场的4.5%，食品业务占据中国市场的2.1%，农牧产业链占据中国市场的3.9%。
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