唐粟也能理解，‘米汤工作室’的键盘卖这么贵，还有无数热衷者络绎不绝的抢购、交全款等几个月甚至半年、一年去拿期货，这足以证明其品质确实强的没话说，消费者不是傻子，如果真的‘物无所值’，他们也绝不会善罢甘休。
至于为什么买这么贵……这大概跟客制化键盘难以量产有关系吧。
像是‘米汤客制化’这种品质，最大的成本往往不是键盘本身的物料成本，而是设计成本、开模成本、人工成本、工作室经营运转成本……
普通的量产机械键盘，开模可能只需要几万、十几万，而顶级客制化却有可能达到几十万、上百万、甚至更多……
一个是设计成本极高，另一个是难以量产，售价昂贵也在情理之中。
“我还有一个问题。”
唐粟想了想，问道：“我听说‘米汤工作室’至今还在亏本运营，一年要亏掉两三百万……这是不是可以说明，‘米汤工作室’目前的经营模式是有问题的？你有没有想过以后该怎么办？总不能一直亏下去吧。”
企业是必须以盈利为目的，不是为了赚钱，而是为了活下去。
‘米汤工作室’也可以理解为企业，如果想要活下去，就必须实现盈利，而且是足以支撑自家未来所有研发成本、品牌宣传成本、员工成本、企业运转成本、股东管理层收益……的高额盈利，仅靠梦想和一腔热血是不长久的。
唐粟融合了‘前任唐粟’的记忆后，获取了关于‘西米工作室’的经验，以及他现在也在做关于工作室转型成为游戏公司的事情……所以，他对‘盈利’的认知非常清晰。
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