“其实，ITS的母公司历史上曾经经历过一次困境，大约在20世纪90年代初，面对激烈的市场竞争，公司销售收入停止增长，利润急剧下降，公司几乎面临亏损。
通过分析研究发现，我们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面均远远落后业界。为了扭转局面，公司决定在不影响产品开发结果的情况下将产品上市时间减少50%，费用浪费减少50%，从流程重整和产品重整两个方面对其产品开发模式进行变革。
效果是明显的，公司恢复了增长，并从1993年到1998年，总共节省了120亿美元的费用，硬件开发时间从4年下降到16个月。后来我们把这一套行之有效的产品开发模式总结了下来，叫做集成开发流程，简称IPD。”史密斯得意洋洋地说道。
“这个流程有何神奇之处，让ITS起死回生？”郝仁问。
“主要是三方面，一通过流程重整和产品重整，关注市场、客户需求和有效的产品开发，优化投资组合和合理使用资源，保证产品开发的顺利进行。
二是通过建设使用公共基础模块和产品管理平台，采用并行开发模式缩短开发的时间，降低综合成本。
三是通过建立跨部门的产品管理团队，并辅以有效的考评体系来保证了整个产品开发有效的进行。
最终达成缩短产品开发时间，降低产品开发成本，提高产品质量的目标。”史密斯说。
“史密斯，我有个问题。既然这套方法这么有效。为什么你不在一开始就推荐给我们？而是一直帮我们组建IT流程。”隋祖禹问。
“还没有到时候，集成开发流程需要依托较好的IT基础，否则不好管理。另外，因为涉及部门众多，一般企业贸然推行阻力巨大，需要内部达成共识，有耐心地去推行，毕竟从混沌到清晰，最终实现跨越式发展也是需要时间的。”史密斯说。
内容未完，下一页继续阅读