要么就是产品开发进度滞后，6个月后产品尚未开发成功，被竞争对手突破，公司前期投入烧光了，关门大吉。
这是一场背水之战，生死之战。
陈朝璘其实说得并不浮夸，前世新浪开发微博这个产品是在2008年，腾讯晚一些。
现在考虑到自己的这个变量存在，几家门户网站和社交巨头都有可能会提前涉及这个产品的开发。
只有抢占了第一批优质的流量用户，才能在后续的竞争中对对手形成碾压。
互联网就是赢家通吃模式，同质化的产品很难有平分市场的出现。
会议室里弥漫着一股压抑的兴奋，每个人都期待着一款现象级的产品出现在自己的公司乃至自己的手里。这是一辈子的荣耀。
可是竞争的巨大压力又让他们有些喘不过气来。
方兴艾也是小脸有些发白，互联网创业的残酷性她开始慢慢了解。相比于传统行业，创业还可以慢慢积累用户，慢慢打磨产品，十年磨一剑。即使失败了损失还可以控制。
互联网行业却连一年都等不了。
要么就是成功收万众景仰，要么就是失败灰飞烟灭，前期所有几千万的投入都打水漂。没有中间路线。
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