十秒钟后，电脑上重新亮起连线请求。
再次连线的虞红平淡的说道：“嗯，刚才信号不好，断开了。”
方卓也当无事发生的说道：“这样啊，等年底就给虞总换一台信号能力更强的笔记本。”
“你觉得我们从头做起会比较好，是不是？”虞红连线回来已经可以正常交流工作，认真的询问。
“是，大的方向是这样，具体怎么做以及最前线的细节，你们可以多沟通交流和改进，从基层到中高层的利润让出是100块，再给到铺货零售也能让出100-200的利润。”
“毕竟，我们还有直营体验店，要控制住价格。”
方卓给予了明确的空间。
M1去掉销售团队的分润，公司能拿到700块的利润，即便如此，市场铺货也不能让出太多，因为，这极容易扰乱产品的价格体系。
比如，终端店铺卖一台价格为2899的M1能分到200块的利润，那它可能真正卖的价格是2799，只要有利润就好，甚至2750的赚钱就卖。
可这样，易科的直营体验中心就受到冲击，就算能提供更好的退换修服务也难卖出货，但又不能放弃直营打造品牌的方式去完全依靠第三方铺货。
而且，让利空间过大的话，不同市场团队也容易内耗，形成串货。
总而言之，品牌方控制价格是个重要的内容。
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