回国第二天，方卓按照安排开了易购和易科两个公司的会议。
他对易购是放心的，连续的双十一活动做下来，易购在电商领域已经是一定的品牌保证，接下来就是按部就班的架设更多仓储中心，进一步完善物流体系，耐心迎接行业更大的竞争。
易购在今年年前的活动里已经上了不少日韩的化妆品，打算开辟更具活力的客户群体。
无独有偶，据电器供应商反馈，淘宝今年为筹备618活动，有在和他们接触，想搞一批电器品牌入驻。
淘宝是国内毫无疑问的第一电商，现在，它在收拾完拍拍网之后似乎有意拓展业务边界。
这势必会引起竞争，而且，考虑到对方的规模和雄心，竞争力度恐怕不会低到哪里去。
方卓听取了一群人磨拳擦掌的评估，倒是没什么激动的情绪。
即便淘宝开始做b2c，两边的路数还是不同的，易购的第一任务仍旧是做好自我，最起码，现在物流的提速仍旧不太具备基础，这是易购仍旧要修炼的内功。
相较于易购的筹备，易科国内公司的会议氛围更是跃跃欲试，再也没有比已经用国外市场打下众联手机这样名声更好的基础
了。
虽然联通公司仍旧没有改组，但易科已经在和它进行一些接洽，以及，包括渠道方面也在做着前期准备工作。
现在摆在易科国内面前的一个问题在于，如何处理mars和六月份预备推出的新机型关系，既想借着老机型做做下沉市场，也要保证新机型对消费者的定位认知。
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