ID工业设计、MD结构设计、HW硬件设计、SW软件设计、PM项目管理、QA质量监督，以及资源管理部门。
这六个部门是一个品牌手机的保证，除此还要有配备生产线。这是最耗费资金的地方。
张凡觉得应该换一种新思考模式，把他的眼光与手里的5亿资金发挥到最大化。
“其实未来广播中提到的‘小米模式’倒是可以借鉴，不过这种模式有点像是皮包公司，只有设计部门，生产全部交由代工企业，虽然能节省大笔资金去做网络营销，但给人感觉并非真正的手机制造公司。这也是小米把自己比喻成互联网公司的原因吧……”
思考中，张凡点开论坛中的【交易板块】，其中一条帖子吸引了他的目光《出售一套完整手机制造线路，可接刀。》
张凡灵机一动拍手道：“林老板那样的‘中型’企业具有一定抗风险优势，并不急于低价抛售公司，我可以收购那些急于抛售的‘二手小生产线’！”
“一条包含**T贴片机的生产线满转月产20万台应该没问题，收够50条不就可以组成家‘月产千万，年产过亿’的大企业？！”
“不错！星星之火可以燎原，这时候大企业收紧，基本不会扩大生产线，我可以趁机把那些散沙收集起来，就像下围棋一样。就这样！”
……
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