几年下来，在东京及周边领域，一共拥有75家罗森便利店，论数量已经跟全家便利店差不了多少，和原本的7-11便利店（后面统一改为伊藤洋华堂便利店）的差距也拉得很小了。
只不过罗森便利店毕竟是近几年刚杀进来，只是成功站稳了脚跟，在客流量和营收方面离前面两家还有一定的差距。
为此，青木豪曾多次召集高管和智囊团商议，用了很多的办法，试图提升各项数据。
只不过这几天伊藤洋华堂便利店跟7-11便利店竞争，东京范围内又多出了一百家的便利店，让整体市场竞争强度又提升了一个级别。
东京范围内的人口就在那个范围波动，消费需求也是差不多固定的，多了一百家便利店，且两家公司还大搞营销，对于罗森便利店这些没有做营销的公司而言，负面影响不言而喻。
“9月11日-13日这三天，我们东京区域的75家门店的单店日均营业额降了20%以上，14日当天，我们的营业额有所回升，但是跟正常时期相比，还是有11.3%的降幅……”
“我们必须有所行动！”
“第一，解决我们当前面临的危机。”
“第二，从这一次的危机中，寻找到机遇，带领公司迈上一个新的台阶。”
高层会议上，青木豪神色严峻地将近些天的营运数据做了个详细地介绍，并且对本次会议的主题做出了强调。
“社长，东京区域的门店，我们的营业额下跌，但是在其他区域，我们的各项运营数据都普遍上涨，这一部分客户，肯定是从伊藤洋华堂便利店转过来的。”
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