而最重要的当属管理机制。
这就不得不提他手中的标准会计师事务所这家亚洲最大的会计师事务所了。
各个公司的财务部门都由标准会计师事务所负责组建，并且为了防止事务所的会计师跟公司的人员狼狈为奸，财务派驻时间也是半年为一期，然后随机分配。
往详细地说，各个公司的财务部门的公司不跟各个公司的绩效挂钩，工资和奖金由标准会计师事务所发放，本身是没有利益关系的，可以不给情面。
而会计师每半年都会打散后重新组合，随机抽取要前往驻入的公司，这就避免了一个会计师长时间呆在某个公司导致的勾结腐败风险。
除此之外，集团层面还会特地抽调专门的人员组成审计调查组，全年都有审计调查组对各个公司的财务进行审计。
如果某个公司的财务有问题，而派驻的财务人员没有发现，一旦被审计调查组发现了问题，那么将根据情况进行处理。
如果是该财务部门派驻期之内出现的，那么将处理该财务部门，同时上报最上面，再由最上面反馈给该公司进行处置。
如果是前任或者前前任的派驻财务部门任期内的问题，一直到了后面审计时才发现，那么出现问题那期的派驻财务部门负主要责任，后面接手的每一期财务部门都有责任。
至于审计调查组的工资和奖金，跟他们查出的问题挂钩，查出的问题越多且越严重，奖金越丰厚。
所以每一次审计调查组都恨不得翻个底朝天，将所有问题都查出来。
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