“3点半。”安步车也不再讨论这个话题。
吃完饭后，众人将专家组1行送上车后，林方政准备转身离开，何天纵单独叫住了他。
原以为何天纵又要教育自己，没想到他居然笑了笑：“你小子，在外人面前，也不给你岳父留点面子。哪有当众否定省领导决定的。”
“何厅，我没想那么多，只是单纯觉得工作不要这么急的好，给安所长他们多1些时间，方案也能更成熟1些。”林方政解释道。
“我知道，你这人向来1是1、2是2，这点我很欣赏。”何天纵赞赏道，“但是，有些事啊，能做不能说啊。”
“什么意思？”
“对于领导的指示，无论多么不合理、不现实，在外面都得绝对赞同支持。只是在具体做的时候，自己心里有个数就行。这样就算无法完成，领导也会思考是不是自己的决策有些不妥。而你1旦把它说出口了，领导只会觉得是你畏难敷衍，才导致任务完不成。”
何天纵这话可谓是对上的正确处理办法了。体制内很多干部就1直在犯这个错误。遇上不合理的领导指示，还没做就开始到处抱怨，让所有人都知道是领导脱离实际。换位思考，你是领导，听到这些有损形象威信的话，会作何感想？
等到任务真的完不成的时候，领导也就会第1时间想到你曾经抱怨他的话。固有印象1旦形成，他心里只会认定是你态度不端正，没有全力落实他的指示，才招致失败。自然而然，也就把责任追究到你头上了。
所以，面对这种情况，正确的处理办法就是完全赞同、全力落实。这样即便完不成，领导也会念在你“竭尽全力、毫无怨言”的态度上不予追究。
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