厂长办公室与办公室主任办公室就挨着，如果说一些领导的门视情况进行开关或者半开的话，那么一把手办公室的门一般会常关着。
不是一把手不接受下属的汇报，也不是一把手都高冷、都私密，而是一把手的门不在那儿。
一把手的门在办公室主任那儿。
一般来说副厂长级的干部是不会主动到厂长办公室汇报工作的，因为大家都是厂长，只是分工不同，责任不同罢了。
厂长有了想要做的工作一般是由办公室主任进行出面沟通，将工作与各副厂长在各自的办公室交流听取意见，或者在有小事儿或者紧急的情况下会电话沟通。
然后形成统一的，团结的，不带个人色彩的文件，由办公室内分管秘书提交到相关处室的处长手中，由处室的处长审阅分管工作的内容，作出请示和意见，画圈儿，由秘书上交道副厂长审核意见。
一般来说副厂长看到的这份文件已经具备了厂长的工作方向，贯彻了厂长的思路和意图，又有各分管厂长的意见和看法，还有下面执行部门的相关业务具体意见，这样就又有思想，又有理论，更重要的是有了实施的可行性，批示起来直击要点，条理清晰。
这份文件会再次递交给厂长进行最后批阅，然后就是形成指导性文件或者公文下发给各处室、各车间进行学习和实施。
这样的工作秩序就形成了保卫处这一级的处长或者重要部门的科长需要在执行具体工作的时候要主动向分管厂长汇报和请示，如果是厂长主办的，那么就要直接向厂长汇报和请示。
但是这里有个区别，在与副厂长级汇报工作的时候一般就是电话办公室，询问副厂长是否在，然后视情况直接登门。
在厂长这边不一样，因为厂长需要协调管理多个部门和单位，在办公室的时间不固定，且即使在办公室，申请汇报工作的也有很多人，不可能大家都堵在领导门口排队，那成什么了。
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