5，大陆跟美国，我们要开始互相投资。就用这2亿美金开始吧。
李团长，我建议组织控GU办公室，办公室的成员有三类，A，真正的成员大部份都在当地的公司负责。B驻紮在办公室的成员秘书，他们最主要的职能就是互相转达公司跟控GU办公室的意思，例如：公司主管张邯要投资1亿美金xxx，转达给办公室秘书李s，李s在每日报告中跟所有秘书G0u通，秘书的主管任m，统合战略，经过顾问团确认，在转达给公司张邯。C是战略，经济研判，各单位关系等等。
当这个控GU办公室成立，我们就不需要到了时间听报告，而是每一个顾问团的决择某个等级就会回报给你的秘书，b如团长跟我是最高级，二级xxx，三级xxx。只要按等级回报就可以，事情由“谁”管。由“谁”负责。由“谁”确认。只要经过这三关之下的事，就算出事也是小事。
但是从这里就可以知道那个主管是需要提升，那个主管我们要跟他说再见。李团长觉得如何，不错嘛从那里偷来的，日本日本参谋组织从那里偷来的，看来我也要去充充电才行，你这套方法就不用成立美国顾问团了，以後在任何一个国家设公司也不怕出问题，这个方法不错，不过我现在不能回答你，我必须跟大家G0u通，才能给你正确的答案。现在我需要去调查，对三星电子的GU东分布後，我们在继续讨论。
我也开始了解国内FE百货公司的状况，从06/06开始首都，上海，广州，深圳这四个地区八间百货公司陆续开幕，到今天已经5个月，从这5个月中得知，营业额每间平均
13--16亿/年，毕竟还没有营业一年，不过我们的人cHa0超过所有的百货公司，按照这样的估算利润每年最少一亿利润。
顾问团预估依照我们的计画，百货公司只要找好地点地铁市中心，地方够大，地方不够大，未来很难办活动x1引人cHa0，所以我要求，地点要好又要大，贵不是问题，只要银行愿意借贷就可以。
已经规划好38家百货公司的土地，我跟FE建筑公司的经理，G0u通时就很清楚告诉他，只要钱能周转的过来，你们以每年最少10家百货公司的速度，一直的建构下去，直到我说可以为止，10家百货公司需要40亿，银行贷款70%，需要12亿。
到目前已有的资金98亿人民币，每家百货公司以上海为例子投资约4.3亿，湖南大约3.7亿，平均4亿也可以盖20家以上，只有建筑物在等人，欧美那边的训练不够快，所以你们怕盖好以後，浪费资金我谢谢你们的好意，可是我怕时间不够，在你们认为38家百货公司已经很多了，可是我还要更多。
时间拖的长成本就增加的快，但是也不能太快，这样质量不能保证，所以每年年初开新的百货公司工地，一次10家然後一年半完工。
05年我们很顺利开工8家，然後06/06完工交付。
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