即使开培训班的有真才实学，学生们也学进去了，那就一定能把企业、厂子搞好？
别闹了，老板培训回来后，三下五除二就把公司搞破产的例子多不胜数。
如果培训班的“专家”真有那么牛逼，他们为什么不自己当老板？
但话又说回来，培训班开了没什么效果，那就不开了？
错！不开更不行！
就比如远景集团投资的企业里，那些通过竞聘上岗的干部按照集团的标准其实并不合格，但难道都不要了吗？那谁来干活？所以只能矬子里拔大个，选一些相对不错的人出来。
这些人基本上不懂财务，不懂规范管理，对有关法律法规也是稀里糊涂的，如果不经过培训就上岗，岂不是外甥打灯笼——一切照旧吗？
所以，早在去年出国前，傅松就跟韩泽声商量好了，在投资的第一批企业管理人员竞聘上岗前，搞一次小规模的内部管理培训做试点。
而且傅松还打算从今年开始，组织集团的高管们参加高级培训，每年都要不定期搞一次。
除此之外，集团内部员工的技能培训也要搞起来。
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