梁希点点头道：“新事物嘛，想多了解一下。我虽然是文学专业的，但我们跟新闻专业的都在一起上课，感觉你说的这些跟传播学挺接近的。”
傅松上下打量着她，突然笑道：“你要是真有兴趣，不如开家广告公司，以后咱家的广告都交给你来做，咋样？”
成立广告公司是傅松灵光一现的想法，但却不是头脑一热冲动下的产物。
改革开放后相当长的一段时间内，中国的商业一直处于“厂商为王”的时代，市场是典型的卖方市场。
在商品匮乏的年代，市场的瓶颈不是销售，而是生产，通过整合资源打造一款可用可生产的产品，就算是成功了90%。
也就是说，在80年代，生产或者说工厂是一切商业活动的起点，其他的商业流程都是围绕这一关键节点而建设，商业的本质是“生产什么卖什么”，而不是顾客需要什么就生产什么，这种情况下销售就变得极为简单，有什么就卖什么，而且还不用担心卖不出去。
随着时间的推移，进入90年代，尤其是92年小平同志南巡讲话后，经济体制改革进一步深化，民营企业的蓬勃发展使得生产上的瓶颈基本解决，对生产商而言各种同质化竞争越来越多地涌现，“厂商为王”的时代一去不复返。
因此，从90年代开始，中国的商业进入到了销售驱动的时代，拓展渠道和扩大需求成为扩大经营的主要手段，整个商业流程也是以销售为关键节点而围绕建设。
酒香也怕巷子深，在营销为王的年代，宣传和广告无疑是一大利器，最为典型的就是贯穿九十年代中后期的央视标王之争，每一年都会造就一个销售神话，从而让无数的厂家对央视标王趋之若鹜。
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