9月14日上午，后浪科技园，后浪科技大厦。
后浪集团召开成立后的首次董事会，主要是讨论在虹阳设立总部之后，日常办公的各种衔接问题。
当然，不会讨论细节。
今后，集团这一堆副总裁，很多人都会涉及到两地办公的问题，都在这座大厦里设有办公室。
楚阳笑道：
“各位同仁，包括我在内，以后大家都会涉及到异地办公的问题，只有习惯打飞的了。
像[丁当]这个项目，目前已经开始拓展海外市场，管理人员可能还会经常越洋出差，为了发展，只能辛苦大家了。
另外，集团层面的几大中心，管理上还在于统筹全局。章总这边建议，在各公司和各项目增设行政、技术、运营和营销四大中心，将管理前置，然后在集团层面统筹，形成四大基本中心的垂直化管理。
这个思路是对的，我们的业务规模越来越大，员工规模越来越大，管理一定要有穿透力，要充分前置。
集团层面的几大中心，重点在于统筹和协调资源，为一线服好务。
各公司，各项目，在运营上保持独立是非常必要的，也是必须的，要有最基本的公司治理结构，要有充分授权。
还有一个垂直化管理的机构，就是我们的纪检督察部。下一步，各公司各项目都要成立纪检督察部，集团层面设立纪检督察中心，直接对董事会负责。
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